器材墙人人都会摆。真正能交差的团队，能拿出打码后的审片意见表：哪一版改了领导排序、哪一版改了口径。没有审片经历的团队，接到政务或国企项目，会在成片阶段崩溃。问他们：脚本几轮、粗剪几轮、谁来对接办公室。
看案例要对类目。拍过婚礼不能证明能拍实验室；拍过餐厅不能证明能拍招投标演示。济南影视制作里，园区片、医院片、教育片的合规要求差很远。案例要问「是否可商用展示」，避免看的是未授权成片。
合同看三处：修改轮次、素材保存期限、第三方音乐版权。很多纠纷来自配乐商用。平台订单可以把这些写进快照。资金托管让「粗剪通过再付后期尾款」成为默认，而不是人情催款。
团队规模不是越大越好。三人精干组加固定后期，往往比临时拼的大组稳。要确认摄影指导和剪辑是不是同一套人，还是拍摄外包、后期另包——分包可以，但需求方应知道接口人。
把项目简报发到拍客团，让多家济南影视制作团队按同一脚本范围投标。比较的是计划表和风险清单（天气、入场、出镜），不是谁先报最低价。低价且不写风险的方案，通常会在拍摄当天加钱。
